Gestion de Projet

Nous intervenons de façon indépendante ou globale pour :

1. Un accompagnement stratégique :

Affiner le Business Plan par rapport au capacitaire et son adéquation avec le projet immobilier.

Valider les phases amonts du projet immobilier sous l’angle de l’exploitation médicale et organisationnelle.

2. La gestion de projet :

Accompagner les équipes de direction sur l’optimisation :

– Des parcours patients,
– De la ressource humaine,
– Des besoins, investissement et installation des équipements (biomédicaux, techniques, mobiliers),
– Des divers échanges avec l’institution.

3. Le déploiement opérationnel

Assistance pour la mise en exploitation opérationnelle des nouveaux locaux (aménagement de mobilier, déménagement, autorisations et relation avec les tutelles, arrivée des patients…).

Déploiement des solutions proposées, incluant la conduite du changement et le suivi sur site.

1 - Diagnostic

Constat de l’existant, analyse des besoins, des orientations stratégiques et opérationnelles, du contexte environnemental

2 - Proposition de solutions

Proposition d’ajustements organisationnels, identification des leviers d’efficience (RH, équipements, flux…)

3 - Mise en œuvre et suivi

Application du plan d’action, pilotage du processus de transformation
Accompagnement au changement

4 - Évaluation des impacts

Mesure du ROI et
ajustements.

Avantages pour vos projets organisationnels :

En phase de montage d’opération :

Assistance ou aide à la construction du business plan

Schéma directeur immobilier – Adéquation entre l’immobilier et l’offre de soins

En préparation de l’intégration dans les nouveaux locaux :

Adaptation des organisations RH

Assistance pour une parfaite mise en exploitation des locaux (aspects, réglementaires, institutionnels et logistiques).